PMI Project Management Office Certified Professional (PMI-PMOCP日本語版) 問題集 : PMI-PMOCP日本語

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PMI PMI-PMOCP日本語 試験シラバストピック:

PMI Project Management Office Certified Professional (PMI-PMOCP日本語版) 認定 PMI-PMOCP日本語 試験問題：

1. 過去3年間、組織内のPMOは順調に成長してきました。新たなPMO専門家がPMOのリーダーとして任命され、その成功を持続させることが期待されています。
PMO プロフェッショナルはまず何をすべきでしょうか?

A) 現在の PMO サービスを組織の戦略と目標に合わせて再調整します。
B) 現在の PMO サービスを維持し、該当する場合は成熟度を向上させます。
C) PMO 顧客の期待を収集し、必要な PMO サービス調整を行います。
D) 現在のサービスのパフォーマンス メトリックと PMO によって生成された価値を分析します。

2. ある組織の上級管理職は、増加するプロジェクト数に対応できなくなっています。最高執行責任者（COO）は、他の組織で非常に成功しているPMOの話を聞き、その組織のPMOリーダーを採用することを決定しました。新しいPMOリーダーへの期待は高く、組織は以前の組織のPMOと同様に成功するPMOの設立を要求しています。
この期待に応えるために、PMO リーダーが最初にすべきことは何でしょうか?

A) 現在のサービスを過去の経験と比較し、必要に応じてサービスを調整します。
B) 現在の組織のコンテキストに適した PMO の種類を定義し、それに応じてサービスを開発します。
C) 成功を保証するために、以前の組織での経験に基づいて同じサービスを確立します。
D) 顧客の期待を分析し、必要に応じて以前の組織での経験を適用します。

3. PMO担当者は、戦略プロジェクトのステークホルダーがプロジェクトの進捗状況の可視性に不満を抱いており、主要業績評価指標（KPI）とコミュニケーションの可視性の欠如を指摘していることを確認しました。プロジェクトマネージャーは、現在のPMO報告プロセスと要件が遵守されていることを確認しました。
PMO プロフェッショナルはどのようなアクションを取るべきでしょうか?

A) 関係者と協力してレポートのニーズを確認し、機能強化を提案します。
B) プロジェクト標準への準拠を保証するために、より厳格なレポート要件を実装します。
C) 報告システムの有効性について関係者に安心感を与えます。
D) レポート プロセスの内部監査を実施して、非効率性を特定し、改善を提案します。

4. あるソフトウェア会社は、プロジェクトのパフォーマンスを監督し、必要なプロセスを構築するため、新たなPMOを設立するためにPMOプロフェッショナルを雇用しました。新任のPMOプロフェッショナルは、直ちに全プロジェクトマネージャーを対象としたプロジェクトマネジメント研修を実施し、プロジェクトテンプレートを開発し、定期的にプロジェクト監査を実施しました。PMOの運用開始から1年後、経営陣は価値創出の不足を理由にPMOの廃止を決定しました。
PMO が望ましい価値を生み出すために、PMO プロフェッショナルはどのようなことを行うべきだったでしょうか?

A) 最初の 1 年間は PMO のコストを削減し、年ごとに徐々に増加させます。
B) すべてのプロジェクト マネージャーにトレーニングを提供する前に、まずは必要なトレーニングを小規模で実施します。
C) PMO セットアップの開始時に上級管理職の期待を検証し、それに合わせて調整します。
D) PMO 運用コストを削減するために、プロジェクト監査の頻度を変更します。

5. 組織がより多くのプロジェクトを引き受けるようになったため、新しいポートフォリオ管理ツールが導入されました。数か月後、PMO担当者は、組織がプロジェクトチームが使用している機能よりも多くの機能に対して費用を支払っていることに気づきました。
PMO プロフェッショナルはまず何をすべきでしょうか?

A) エンドユーザーを調査して、ツールの使用パターンを把握します。
B) すべての機能が確実に採用されるように、追加のトレーニング セッションを手配します。
C) ツールの仕様をレビューして、初期のユーザー要件に適合していることを確認します。
D) ツールの使用状況を毎週レビューし、不要な機能を削除します。

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